En este momento, tienes decenas de empleados o personas talentosas en tu equipo y listos para promover tu misión o la de tu equipo. Sin embargo, para obtener lo mejor de ellos, debes convertirse en un líder y, lo que es más importante, en un líder estratégico.
¡Aquí hay algunos consejos que puedes implementar ahora!
Abraza el botón de pausa
Todos recordamos los simulacros de incendio cuando éramos niños. Dejar de correr y mantener la calma. Incluso entonces, nos dimos cuenta del poder de hacer una pausa antes de actuar. Lo mismo es válido para negocios. Si queremos promover nuestra empresa, debemos dejar los viejos hábitos, dejar nuestras inseguridades y seguir adelante con calma.
Aceptar el botón de pausa es uno de los aspectos más importantes del liderazgo estratégico porque nos protege de tomar decisiones basadas en suposiciones o emociones instantáneas. Cuando nos tomamos el tiempo para estar quietos, podemos ver todo desde varias perspectivas y medir lo que está funcionando y lo que debe cambiarse.
Cuando abrazas el botón de pausa, te das tiempo para dar la respuesta correcta y colaborar con las personas adecuadas. Sin embargo, si te apresuras sin detenerte, corres el riesgo de crear una acción sin un propósito.
El negocio debe poder medirse para que tenga éxito. Cuando abrazas el botón de pausa, reaccionas con una respuesta innovadora; en lugar de una reacción supuesta.
Reconoce tu propio sesgo implícito
El liderazgo estratégico es más que crear la estructura adecuada. También significa desarrollar la mentalidad correcta y reconocer tus propios sesgos implícitos y posibles sesgos cognitivos.
La introspección es imperativa para el liderazgo estratégico. Pero no puede detenerse en la conciencia. Si deseas desarrollar una empresa cognitivamente diversificada, inclusiva y equitativa, debes ir más allá de la comprensión y adoptar la responsabilidad.
Los líderes estratégicos adoptan la conciencia, invitan a otros a medir su progreso e invitan a su equipo a proporcionar comentarios.
Comprenderte a ti mismo y a tus prejuicios puede que no parezca rentable para tu balance final, pero cuando te tomas el tiempo para aprender lo que debes cambiar en tu propia vida, entiendes lo que debes cambiar en tu negocio o equipo.
Acepta el progreso, no la perfección
Si estás esperando ser perfecto, nunca progresarás. Tu empresa y tu equipo no buscan que tu sepas todas las respuestas. En todo caso, están esperando a que los invites a ser parte de la solución.
Solo hay una calificación si quieres ser un líder estratégico: tienes que ser humano.
Tu equipo comprende que cometerás errores y crearás algunos líos a lo largo del viaje. El liderazgo es difícil. Pero cualquier cosa que valga la pena suele requerir trabajo.
El liderazgo estratégico requiere que te alejes de las líneas laterales y te metas en el juego. Cuando caminas por el barro y abrazas momentos de desorden, invitas a tu equipo a verte como un socio, no como un artista. No se trata de ser perfecto. Te equivocarás. Sin embargo, si estás dispuesto a apuntar al progreso, harás que tu empresa avance.
Si deseas que tu empresa pase al siguiente nivel, no puedes perder el tiempo agonizando sobre cada aspecto de cada decisión. El liderazgo estratégico requiere que implementes estrategias que funcionen, incluso si no son perfectas.
En conclusión
Hoy en día, una gran cantidad de empleados desea trabajar para empresas con una misión convincente. Quieren utilizar sus talentos y creatividad dentro de la fuerza laboral. Sin embargo, para crear empresas que se adapten a las expectativas de los empleados, los ejecutivos comerciales deben convertirse en líderes estratégicos.
Si deseas tener éxito en 2021, tómate el tiempo para hacer una pausa, fallar y tomar tiempo para comprender tus propios prejuicios implícitos. Sal del estancamiento pasado, pasa a una estrategia actual y conviértete en un líder estratégico.